蔣文龍丨政府項目也要品牌意識——“綠領(lǐng)”培訓計劃破土而出的思考
導語
近日，在全省鄉(xiāng)村人才工作會議上，浙江首次提出實施“浙江綠領(lǐng)培育行動計劃”，該計劃旨在順應(yīng)時代趨勢，為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的鄉(xiāng)村人才。
特轉(zhuǎn)發(fā)浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院顧問、農(nóng)民日報高級記者蔣文龍的文章《政府項目也要品牌意識——“綠領(lǐng)”培訓計劃破土而出的思考》，明晰政府培訓“綠領(lǐng)”人才的重要意義。
許多人以為，品牌的存在只是為了產(chǎn)品營銷：
有了品牌，產(chǎn)品才好賣；有了品牌，產(chǎn)品才有溢價。
實際上，品牌是產(chǎn)品整體實力的體現(xiàn)，是消費者對產(chǎn)品的總體印象。而這個產(chǎn)品的外延卻十分廣泛，不僅有物理性產(chǎn)品，也有地域文化等精神性產(chǎn)品。可以說林林總總、包羅萬象。
問題隨之而來：政府工作是否也需要打造品牌？
長期以來，在工作載體的設(shè)計上，我們習慣于簡潔明了、一覽無遺的概括。認為只要把工作內(nèi)容表達清楚就萬事大吉，而很少去思考如何讓受眾更深刻地理解、更方便地接受、更有效地傳播推廣？有的甚至斬釘截鐵：政府工作是民生工程，不需要考慮形式問題！似乎一講品牌，就是華而不實。
事實上，品牌化思維十分有利于推動工作，取得事半功倍、錦上添花的效果：
最近跟省農(nóng)廣校校長王仲淼探討浙江農(nóng)民培訓工作的下一步思路。王校長告知，現(xiàn)在黨委政府高度重視農(nóng)民培訓，資金投入不少，創(chuàng)新舉措不少，培訓亮點不少，但總體感覺，離廳領(lǐng)導要求、離社會認可還有相當大的距離。言及深處，開始倒起“苦水”：盡管財政全額出資，但農(nóng)民參加培訓的積極性不升反降，以致原來奇貨可居的“中專”文憑變成燙手山芋。王校長告知，浙江省人社廳在評定“浙江工匠”，農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳也準備推出“浙江鄉(xiāng)村農(nóng)匠”，計劃評定名額3000名。
王仲淼是個認真敬業(yè)的好校長，但他所謂的“距離”究竟因何產(chǎn)生，又如何彌補？我想，這個“距離”并不取決于培訓資金的多少，也不取決于培訓項目的多少，甚至也不取決于培訓人數(shù)的多少，而是缺乏社會認可的“存在感”、“價值感”。它不是按部就班可以解決的。
對農(nóng)民培訓，我并不陌生，2005年起就關(guān)注報道“千萬農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工程”，如今時過境遷，變化已經(jīng)很大：
一是時代翻天覆地，從工業(yè)化城市化時代進入到了生態(tài)文明新時代，意味著培訓內(nèi)容也得與時俱進；二是技術(shù)手段日新月異，5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等十分普及，為培訓提供了新的技術(shù)支撐；三是農(nóng)辦和農(nóng)業(yè)廳合并之后，培訓項目、培訓資金都增加了，意味著整合資源，形成合力，應(yīng)該重新出發(fā)。
因此我們深感，浙江的農(nóng)民培訓工作已經(jīng)走到了新的階段，應(yīng)該從培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓對象等方面入手，進行全面、系統(tǒng)的重塑，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。這就需要總體謀劃，作出新的部署。
那么，我們應(yīng)該如何命名這個新設(shè)計的“抓手”？
通常而言，大家會從轉(zhuǎn)型或者升級的角度去定義，比如“‘千萬農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓’升級方案”。但這種描述實在流于表象化，無法讓人眼前一亮，引起社會關(guān)注。
這里的關(guān)鍵在于，引進品牌化理念，將“農(nóng)民培訓”作為一個品牌打造。其命名不僅要涵蓋林林總總所有的培訓項目，又能體現(xiàn)培訓升級的含義，對培訓工作起到引領(lǐng)作用。
“綠領(lǐng)”的概念由此浮出水面：
我們有“白領(lǐng)”，代表著寫字樓里的智力階層；我們有“藍領(lǐng)”，代表著車間里的勞動工人。那么，我們難道不應(yīng)該有這樣一個階層：代表著農(nóng)村勞動力的“綠領(lǐng)”？
所謂“綠領(lǐng)”，是區(qū)別于“白領(lǐng)”、“藍領(lǐng)”的一個全新的階層。其勞作空間在廣闊的田野，勞動對象是具有生命的動植物，工作性質(zhì)是解決人們“口腹之欲”。當然，這一階層也可以延展至服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的特定人群。他們的領(lǐng)子不是白色的，不是藍色的，而是綠色的。因為他們還是大地生態(tài)的守護者！
如果將“綠領(lǐng)”視作一個胎兒，它的誕生是如此的順利。似乎十月的懷胎，已經(jīng)早早完成，只等著這一天破土而出。
“綠領(lǐng)”是如此貼切而不可替代。它不僅是一個簡單的概念，而是具有豐富的理念；不僅將所有的培訓項目一網(wǎng)打盡、囊括其中，而且充分體現(xiàn)出了歷史的繼承性和未來的開啟意義：中國農(nóng)民經(jīng)過多年培訓，已經(jīng)成長為一個嶄新的階層。他們具有新的面貌、新的使命、新的內(nèi)涵。這正是我們農(nóng)民培訓工作所要努力達到的目標啊！
5月24日，浙江省人民大會堂，全省鄉(xiāng)村人才振興工作推進會，以“綠領(lǐng)”作為理念支撐的培訓計劃由省委副書記黃建發(fā)正式對外發(fā)布，立即引起社會各界高度關(guān)注，新聞點擊量每天大幅攀升。
工作還是那些工作，任務(wù)也還是那些任務(wù)，但有了品牌賦能，浙江的農(nóng)民培訓工作站上了新的高度。他們不再是事務(wù)性工作，而具有了神圣意義、深層價值。
品牌的力量就是如此強大，它不需要更多的投入，作為一種要素的聚合平臺，它可以讓你的工作具有巨大的穿透力、輻射力、傳播力。它不僅改變了你的外在形象，也讓你的內(nèi)涵得以無限擴展和豐富。
政府工作盡管是民生工程，而非市場化行為，但仍然存在著如何脫穎而出，讓受眾更快地接受，讓領(lǐng)導更多關(guān)注的問題。以培訓而言，各個部門都在做、全國各地都在做，如何做出特色、做出差異、做出個性，爭取到更多資源，就成為我們必須考量的問題。
就此而言，品牌化何嘗不是我們做好政府工作的基本手段？
