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百果園遭遇市場寒冬 高端水果模式何去何從

來源:中國消費者報 更新時間:2025-04-14

日前,百果園發布的2024年度業績公告顯示,全年營收大幅虧損,1年內關閉近千家門店;20243月,高端水果品牌洪九果品因未能按時發布2023年年報被港交所停牌……隨著水果零售行業競爭日趨激烈,精品商超、社區團購等業態層出不窮,高端水果為何“失寵”,記者進行了調查。

“高端”到“高損”:營利模式之變

2024年,被稱為“水果零售第一股”的百果園集團遭遇上市以來最冷寒冬。年報顯示,2024年公司營業收入102.73億元,同比減少9.8%;公司凈利潤由2023年的盈利3.62億元轉為2024年的虧損3.86億元,同比減少206.7%。截至2024年底,公司門店總數同比減少966家。

數據的背后是消費者對高端水果連鎖態度的轉變。“以前覺得貴就是好,現在更追求性價比?!毕M者王女士向記者展示了手機里的社區團購群,“同樣的泰國金枕榴蓮,店里賣198/個,團購群直接砍到128/個。”像王女士這樣的消費者并非個例,越來越多人在選擇商品時會兼顧品質與價格。

工作2年的陳辰坦言:“水果就是日常消費品,與其花高價買‘故事’,不如省下錢多買2斤?!标惓礁嬖V記者,他有時會到超市的臨期區域看一下有無打折蔬果?!斑@些商品比正價水果早上架12天,買到后依然非常新鮮,多放一兩天完全不影響品質?!?/span>

曾經,百果園一度憑借賣相好、品質高的水果俘獲了一批消費者的心。如今,隨著人們消費觀念的轉變,高端水果連鎖店也從賣“甜水果”轉而做起了“苦生意”。

記者注意到,為挽回流失的加盟商和消費者,2024年下半年,百果園宣布轉向高品質與高性價比并重戰略,包括重新調整定價策略,拓展中低端價格帶產品等。但即便如此,2024年關閉的近千家門店仍以加盟店為主。

農文旅產業振興研究院常務副院長袁帥對《中國消費者報》記者表示,生鮮水果加盟模式的可持續性面臨著多重挑戰。以百果園為例,一些加盟商反映的壓貨、高租金等問題,導致加盟商虧損嚴重,暴露了生鮮水果加盟模式在成本控制、供應鏈管理和加盟商利益協調等方面的不足。

袁帥表示,高租金是生鮮水果加盟店普遍面臨的難題。城市核心商圈租金高企,而水果保鮮期短、損耗大,使得加盟商承擔了較大的成本風險。加盟商還面臨壓貨問題,無論門店庫存量如何,公司都會強行分貨,且其中不少是滯銷品,進一步加劇了加盟商的虧損。

中國企業資本聯盟中國區首席經濟學家柏文喜對《中國消費者報》記者表示,水果零售行業天然對供應鏈管理、周轉效率、門店選址提出極高要求,一旦經營稍有偏差,很容易形成“壓貨—降價促銷—虧損—信任缺失”的惡性循環。

“垂直賽道”到“全品沖擊”:行業格局生變

隨著生鮮零售行業競爭格局的深刻變革,水果垂直連鎖品牌正面臨前所未有的生存挑戰。盒馬、叮咚買菜等全品類平臺憑借規?;少弮瀯莺蛿底只湽芾?,持續壓低水果零售價格。這些平臺通過“半小時達”服務重構消費場景,將水果購買從計劃性消費轉化為即時性需求。

記者看到,各大平臺不時通過打折促銷等活動吸引消費者,晚間還推出低至五折的特價商品。而“半小時達”的服務模式也滿足了消費者一站式購買需求,對高端水果連鎖產生了較大沖擊。

社區團購則通過“預售+次日達”機制實現零庫存周轉,借助社交網絡精準觸達社區用戶,通過“熟人經濟+極致性價比”的組合拳,將履約成本一再降低,價格優勢明顯。

隨著水果紅利逐漸消退,不只是百果園,“水果第一股”洪九果品近幾年發展同樣陷入困境。為了緩解現金流壓力,洪九果品不得不尋求銀行貸款。此外,因未及時公布2023年財報,洪九果品一度被港交所停牌。

袁帥表示,當全品類平臺都在發力水果賽道時,水果垂直領域品牌的差異化競爭優勢正在弱化。這些全品類平臺通過供應鏈深耕、履約效率提升,正在將水果這個高頻剛需的品類做得越來越專業化。相比之下,水果連鎖品牌在價格、便利性等方面逐漸失去優勢,難以滿足消費者對性價比的敏銳感知。

“需求洞察”到“信任重構”:消費價值破局

如果說價格是導火索,食品安全問題則動搖了消費者的信任根基。

記者了解到,2022年,百果園被曝銷售變質、隔夜水果等問題,并被上海市消費者權益保護委員會點名;2023年,上海百果園一家加盟店因所售水果農藥殘留超標,被上海市市場監管部門處罰。2024年“3·15”期間,百果園武漢門店被曝出售賣過期水果,引起網友熱議;該門店還出現“以小充大”,將“JJ”車厘子假冒“JJJJ”車厘子售賣。

隨著相關內容在社交平臺持續發酵,不少消費者認為自己高價購買的水果卻沒有買到安心,對品牌聲譽造成一定影響。

業內人士表示,水果連鎖品牌應回歸水果本質——讓消費者重新感知到貴有所值,重建消費者信任。通過供應鏈革新,部分果園開始嘗試“訂單農業+區塊鏈溯源”模式,消費者掃碼即可查看水果從開花到包裝的全流程,每個水果都有獨立二維碼,甜度、農殘數據實時更新;重構消費體驗,如推出消費積分換種植體驗等,消費者攢夠一定分值就可以進行果園采摘,既增加了用戶黏性又能普及水果知識。

福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪在接受《中國消費者報》記者采訪時表示,隨著消費者對健康、品質、性價比的關注度不斷提高,水果連鎖品牌還需要在產品質量、供應鏈透明度、售后服務等方面下功夫,以提升消費者信任度和滿意度,同時,加強與消費者溝通,了解消費者需求變化,提供符合市場需求的產品和服務,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

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