蔣文龍 /《鄉(xiāng)村尋根》余杭永安村：三化互促的品牌“稻路”
導(dǎo)語
《鄉(xiāng)村尋根：浙江鄉(xiāng)村品牌案例精選》一書由蔣文龍會(huì)長(zhǎng)主編，李駿、莊慶超副主編。本書從永安村、東坪村、徑山茶、白楊村等十個(gè)鮮活案例出發(fā)，展現(xiàn)了浙江鄉(xiāng)村依托各自產(chǎn)業(yè)、文脈等資源，進(jìn)行品牌化建設(shè)的歷程和成果，探討了浙江鄉(xiāng)村品牌化發(fā)展的路徑。同時(shí)，書中對(duì)十大案例深度剖析，指出了鄉(xiāng)村品牌化進(jìn)程中所面臨的問題，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)品牌定位、深入文化挖掘與活化、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃等方面的重要性，為鄉(xiāng)村品牌建設(shè)提供了思路與方法，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與共同富裕。
余杭永安村：
三化互促的品牌“稻路”
永安村 圖片來源：“稻香永安”
水稻村如何打品牌促增收一直讓人望而生畏。因?yàn)檎l都知道，種水稻既費(fèi)力又不賺錢。但在余杭，有這么一個(gè)水稻村，短短五年時(shí)間，就通過品牌創(chuàng)建，徹底改變了鄉(xiāng)村發(fā)展的面貌。不僅政府高度滿意，每年完成水稻種植任務(wù)，而且集體經(jīng)營(yíng)性收入從2017年的28.5萬一躍2022年的500余萬元，村民人均年收入從3.5萬多增加到6萬多，光是村里的土地租金每畝就高達(dá)1600元。全國(guó)各地前來參觀考察的團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕，2023年將超過1000批次。
談到村里發(fā)生的這一翻天覆地的變化，村黨委書記張水寶感覺到不可思議。“當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)局和街道讓我們做品牌，我不知道為什么要做品牌，也不知道品牌干什么用。現(xiàn)在想想真像是在做夢(mèng)。”
《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》報(bào)道中將永安村的做法概括為“三化互促”，即品牌化引領(lǐng)、數(shù)字化支撐、組織化創(chuàng)新，走出了一條農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足的“稻”路。
2024年11月01日，由中外記者組成的記者采風(fēng)團(tuán)走進(jìn)永安村考察調(diào)研圖片來源“稻香永安”
品牌化引領(lǐng)
永安村地處杭州西郊，世代種糧，村域面積7.09平方公里，人口3069人，耕地5259畝，全村97％的耕地均為國(guó)家保護(hù)的基本農(nóng)田。2017年，村集體經(jīng)濟(jì)收入只有28.5萬元，被劃入余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村之列。
鄉(xiāng)村的發(fā)展無外乎幾種模式，一是搞農(nóng)產(chǎn)品加工，二是種高效經(jīng)濟(jì)作物，三是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。永安村跟這些成功的發(fā)展模式幾乎都難以沾邊。不僅如此。因?yàn)檗r(nóng)保幾乎全覆蓋，連土地征用這條路也給堵死了。看看周邊的村落高樓林立，農(nóng)民兄弟都已經(jīng)洗腳上田，享受到了城市化的紅利，再看看自己村里，年年種的是水稻，賺錢無門，發(fā)展無望，張水寶作為村黨委書記，心里那個(gè)焦急啊！
傳統(tǒng)水稻村究竟如何發(fā)展？
2018年，杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在全市范圍推出“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目，永安村作為第一批試點(diǎn)被列入其中。“示范區(qū)”的建設(shè)讓土地產(chǎn)出收益有了新的預(yù)期。村里適時(shí)啟動(dòng)流轉(zhuǎn)工程，將土地全部集中流轉(zhuǎn)到村集體，再由村集體發(fā)包給種糧大戶，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”。
這就給永安村大米走市場(chǎng)、創(chuàng)品牌提供了質(zhì)量安全保障，具有了通過大米溢價(jià)激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展?jié)摿Φ目赡堋?/span>“永安稻香小鎮(zhèn)”品牌建設(shè)計(jì)劃就這樣提上了議事日程。
2019年，由浙江大學(xué)胡曉云教授領(lǐng)銜，完成了“永安稻香小鎮(zhèn)”品牌規(guī)劃。這一規(guī)劃充分梳理了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)資源稟賦情況，分析了永安村區(qū)位優(yōu)勢(shì)如何釋放，如何與周邊未來科技城這一目標(biāo)對(duì)象相鏈接，最終利用小鎮(zhèn)河新村永安村的村民，創(chuàng)意設(shè)計(jì)了“稻色新，永安心”這一充滿雙關(guān)寓意的品牌口號(hào)，提煉出“永安心”這一核心價(jià)值。并將水稻、白鷺、民居元素進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)出充滿江南調(diào)性的LOGO，圍繞品牌定位、品牌核心價(jià)值，制定了精準(zhǔn)的品牌傳播策略。在此基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了“禹上稻香”大米、粽子、年糕系列產(chǎn)品的包裝。
CCTV-17《新鄉(xiāng)村》節(jié)目聚焦永安村發(fā)展
為了配合品牌落地，區(qū)農(nóng)業(yè)局和余杭街道策一起劃舉辦了內(nèi)容豐富的“開鐮節(jié)”。其中有環(huán)保創(chuàng)意秀、草垛和迷宮樂園、稻田音樂會(huì)、百米長(zhǎng)桌宴等一系列活動(dòng)，并通過全媒體中心和各種媒體公眾號(hào)廣而告之。
一個(gè)默默無聞的鄉(xiāng)村，一個(gè)人們熟視無睹的鄉(xiāng)村，一個(gè)世世代代種糧為生的鄉(xiāng)村，通過品牌創(chuàng)建，呈現(xiàn)出時(shí)尚、現(xiàn)代的色彩。永安村品牌一炮打響，僅一個(gè)月時(shí)間，就吸引到2萬人次游客。每逢周末，“長(zhǎng)桌宴”不得不每天翻桌。
永安村活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 圖片來源“余杭發(fā)布”
今天，永安村的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的一產(chǎn)，如糙米、軟香粳米、胚芽米等的市場(chǎng)，走向粗加工和精細(xì)加工，開發(fā)出了米糕、米酒、粽子、青團(tuán)等衍生品，品牌大米的售價(jià)達(dá)到每斤12元。
隨著永安村品牌的崛起，各種資源也越來越多地向村里集聚。當(dāng)?shù)卣畬ｉT撥出13畝建設(shè)用地指標(biāo)，支持村里建設(shè)“田中央”鄉(xiāng)村綜合體，里面有稻米博物館、新品種展示館等。還要建設(shè)一個(gè)大米加工廠，不僅可以自己加工稻米，還可以進(jìn)行研學(xué)體驗(yàn)。”目前，8600平方米的“田中央”已經(jīng)結(jié)頂，預(yù)計(jì)春節(jié)前即可投入使用。
數(shù)字化支撐
品牌是一種信用背書，除了文化內(nèi)涵、個(gè)性價(jià)值的感性表達(dá)，還需要通過數(shù)字化進(jìn)行理性支撐。“品牌是數(shù)字化的變現(xiàn)，而數(shù)字是品牌化的內(nèi)核。”浙江大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院數(shù)字品牌研究所副所長(zhǎng)朱振昱認(rèn)為。在參與永安村未來鄉(xiāng)村規(guī)劃時(shí)，他十分注重?cái)?shù)字化對(duì)品牌的支撐作用。
永安村已經(jīng)實(shí)施了兩期數(shù)字化項(xiàng)目：一期基于消費(fèi)者端，例如稻田數(shù)字認(rèn)養(yǎng)商城、農(nóng)安碼溯源、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)可視化、智能導(dǎo)覽和短視頻分享等；二期基于生產(chǎn)端，例如蟲情自動(dòng)檢測(cè)、水稻生產(chǎn)模型等。通過兩期工程，圍繞生產(chǎn)和銷售，初步構(gòu)建起了品牌的信任體系。
永安稻香小鎮(zhèn)數(shù)字農(nóng)業(yè)可視化大屏示意圖圖片來源“余杭發(fā)布”
由此，人們不僅可以通過天貓、盒馬等電子商務(wù)、新零售的數(shù)字化銷售渠道和智慧認(rèn)養(yǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地下單、追蹤訂單；還可以通過104個(gè)視頻，實(shí)時(shí)查看水稻生長(zhǎng)情況，從而增強(qiáng)信任感，愿意付出更大的代價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品。智慧剪接視頻系統(tǒng)則能與智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)連接，預(yù)告各類體驗(yàn)活動(dòng)，方便游客進(jìn)村游覽，還能讓游客在體驗(yàn)過程中隨時(shí)進(jìn)行視頻分享，通過抖音、小視頻等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)裂變。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化村民、游客參與互動(dòng)的興趣，讓數(shù)字化系統(tǒng)真正起到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，朱振昱認(rèn)為，三期應(yīng)該以數(shù)字鄉(xiāng)村、未來鄉(xiāng)村為目標(biāo)，從生產(chǎn)、生活、生態(tài)3個(gè)角度，全方位實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)和管理的數(shù)字化。
“這里的關(guān)鍵是，必須通過積分體系建設(shè)，將政府管理服務(wù)、村民自治治理、游客游玩消費(fèi)構(gòu)成一個(gè)完整的閉環(huán)，最終為鄉(xiāng)村品牌建設(shè)賦能。”
朱振昱的設(shè)計(jì)，是針對(duì)外來游客，通過人工智能和AR等最新技術(shù)，利用小程序拍攝永安美景、大米包裝、鄉(xiāng)村LOGO等，不僅可以自動(dòng)識(shí)別播放永安故事、產(chǎn)品介紹等，讓品牌變得“鮮活”，實(shí)現(xiàn)歷史、文化、主題活動(dòng)等鄉(xiāng)村印跡可看、可聽、可感知，同時(shí)可以形成可兌換的積分，吸引其繼續(xù)關(guān)注永安，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌粘性。
針對(duì)本地村民，則通過隨手拍垃圾分類、面源污染，以及獲得的各種榮譽(yù)、提供的各種志愿服務(wù)、參加的各類文體活動(dòng)等進(jìn)行積分兌換，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)村民參與其中，不僅激活數(shù)字鄉(xiāng)村體系，而且激發(fā)村民維護(hù)品牌的積極性。
數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施，不僅支撐了品牌、豐富了品牌，為品牌落地傳播創(chuàng)新了方式、提升了效率，同時(shí)還以其數(shù)字化氣息，吸引到不少數(shù)字達(dá)人前來創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
洪云峰是圈子里小有名氣的“網(wǎng)紅”。通過直播認(rèn)識(shí)永安村后，經(jīng)過5次考察交流，終于下定決心將團(tuán)隊(duì)從安徽省黃山市遷移到永安村。2021年10月，團(tuán)隊(duì)入駐僅僅一個(gè)月，就幫助運(yùn)營(yíng)永安村的抖音號(hào)獲得杭州本地生活的休閑娛樂場(chǎng)所人氣榜和好評(píng)榜第一的佳績(jī)。
如今，永安村成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大舞臺(tái)，像洪云峰這樣落地永安創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，目前已經(jīng)達(dá)到31家。這些企業(yè)大多具有互聯(lián)網(wǎng)基因，從事電商、直播等領(lǐng)域，而且大多與農(nóng)業(yè)緊密結(jié)合，成長(zhǎng)飛速。
組織化創(chuàng)新
品牌化也好，數(shù)字化也罷，都需要相對(duì)專業(yè)的人打理，但村里的人才儲(chǔ)備難以支撐。這就需要?jiǎng)?chuàng)新組織載體，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)性人才。
2019年5月，永安村設(shè)立全資子公司——杭州稻香小鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技有限公司，由張水寶任董事長(zhǎng)。隨后根據(jù)余杭區(qū)統(tǒng)一安排，面向全國(guó)招聘職業(yè)經(jīng)理。
永安稻香小鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園圖片來源“余杭三農(nóng)”
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，劉松脫穎而出，成為公司總經(jīng)理。這位安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的小伙子曾在大型農(nóng)企工作多年，具有豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好漢三個(gè)幫，劉松到任后，利用余杭街道推出的“稻香聚才十條”人才服務(wù)政策，一方面鼓勵(lì)村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，另一方面吸引優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，搭建了一支由7位本地村民和2位外來人才組建的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并通過推行合伙人計(jì)劃和全民營(yíng)銷計(jì)劃，為永安村構(gòu)建了扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)組織保障。
劉松首先將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了賣大米。萬事開頭難，既然永安的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是水稻，那就必須從水稻上打開缺口，通過品牌實(shí)現(xiàn)稻米的溢價(jià)，永安村的品牌才能立住腳跟。
隨后，根據(jù)“禹上稻香”品牌規(guī)劃，劉松升級(jí)產(chǎn)品包裝，推出了全新產(chǎn)品胚芽米系列，并將原有的稻香永安、永安心米等品牌納入“禹上稻香”區(qū)域公用品牌體系。以谷綠農(nóng)品公司為運(yùn)營(yíng)商，開設(shè)全新天貓旗艦店，同步入駐新零售渠道盒馬生鮮；通過全新抖音直播帶貨的模式，結(jié)合線上線下土地認(rèn)養(yǎng)、企業(yè)批量采購(gòu)等集采模式，引入企業(yè)31家，認(rèn)養(yǎng)稻田360畝，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收入288萬元。2020年“雙十一”期間，永安大米在天貓渠道完成預(yù)售350多萬斤。2021年“雙十一”首日，永安大米電商銷售額超過永安稻香小鎮(zhèn)2019年全年銷售額，成為單品首日天貓糧食類目第一名。
永安村精裝新米
三產(chǎn)融合是永安村發(fā)展的根本路徑。但這種融合發(fā)展并非無中生有，而是基于稻米產(chǎn)業(yè)的拓展延伸。公司承接了“開鐮節(jié)”“豐收月”等特色活動(dòng)，開辟共享小院、親子樂園、稻魚共養(yǎng)基地、釀酒體驗(yàn)工坊等鄉(xiāng)村娛樂陣地，豐富環(huán)保創(chuàng)意秀、稻香科技藝術(shù)節(jié)、長(zhǎng)桌宴、稻田婚禮、田園間的民謠、草垛樂園、稻垛集市等游玩形式。這些活動(dòng)一方面緊緊抓住“稻米”產(chǎn)業(yè)特色展開，提高了永安村的客流量，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)文旅融合發(fā)展，讓永安這一鄉(xiāng)村品牌走向了消費(fèi)市場(chǎng)，另一方面，為民宿、農(nóng)家樂等生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為特色采摘、農(nóng)產(chǎn)品DIY等體驗(yàn)活動(dòng)的展開，提供了有利條件。
永安村創(chuàng)意稻草人 圖片來源“余杭發(fā)布”
打品牌就要做傳播、做活動(dòng)。活動(dòng)是鄉(xiāng)村品牌傳播最為便捷、最為精準(zhǔn)、最為有效的傳播。傳播帶來的流量，進(jìn)一步又拓寬蔬果、魚蝦、家禽家畜、菜籽油產(chǎn)品等綠色農(nóng)產(chǎn)品以及青團(tuán)、粽子、年糕、米白酒等土特產(chǎn)的銷售渠道，促進(jìn)了農(nóng)民在家門口增收致富。
在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，劉松依托黨群驛站、文化禮堂等陣地，建立常態(tài)化村民活動(dòng)機(jī)制，開展月度會(huì)、政策宣傳、健康講座、公益服務(wù)、相約周末、包粽子、做月餅等喜聞樂見的黨群活動(dòng)；通過墻體美化、展板等宣傳形式進(jìn)行政策宣導(dǎo)、道德教育，結(jié)合山水風(fēng)光、歷史典故等人文特色的內(nèi)容，豐富村民文化生活，提高村民文化素養(yǎng)。
如今，劉松已經(jīng)成為張水寶須臾難離的左膀右臂，成為從央媒到地方媒體，從傳統(tǒng)紙媒到融媒體追蹤的新聞人物，也成為了鄉(xiāng)村CEO的代表性人物。
2023年4月，浙江省鄉(xiāng)村建設(shè)促進(jìn)會(huì)組織召開了“浙江省鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)武林大會(huì)”，會(huì)議地址就選在了永安村。會(huì)上隆重宣布在全省范圍內(nèi)評(píng)出“十大教頭”。劉松毫無懸念地名列其中。
合資成立“千村運(yùn)營(yíng)”
通過“三化互促”，永安村不僅解決了國(guó)家保供和農(nóng)戶增收這一矛盾，而且快速實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村目標(biāo)。2019年，在余杭街道8個(gè)農(nóng)村片區(qū)中，永安村集體經(jīng)營(yíng)性收入排名墊底；僅僅過了兩年時(shí)間，到了2021年，永安村便一飛沖天，在8個(gè)村中排到了第一名。
2022年3月24日，農(nóng)民日?qǐng)?bào)對(duì)永安實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)報(bào)道，將其成功做法推向了全社會(huì)。報(bào)道不僅引起了比較強(qiáng)烈的社會(huì)反響，也得到浙江省農(nóng)業(yè)副省長(zhǎng)徐文光的高度重視和肯定。徐省長(zhǎng)表示，還要親自前往調(diào)研。
為了進(jìn)一步分析、研究、提升永安經(jīng)驗(yàn)，杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局隨即在永安村召開研討會(huì)。浙江大學(xué)一級(jí)教授、浙大“卡特”創(chuàng)始院長(zhǎng)黃祖輝帶著品牌研究中心、數(shù)字化研究中心、組織化研究中心三大主任弟子，從專業(yè)角度對(duì)“三化互促”的內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)解讀。由于浙大教授的背書，永安模式的含金量得以大大提高。
品牌創(chuàng)建過程中，永安村和芒種品牌集團(tuán)有了比較深入的了解，雙方互生愛慕之情。2023年初，雙方合作成立了“浙江千村運(yùn)營(yíng)公司”。
永安村與周邊7村共同打造“禹上稻鄉(xiāng)”“——稻香綜合體新京報(bào)記者 陳杰
浙江芒種品牌集團(tuán)是農(nóng)業(yè)品牌領(lǐng)域內(nèi)具有強(qiáng)大影響力的頭部策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，多年來不僅打造了長(zhǎng)白山人參、麗水山耕等區(qū)域公用品牌，而且積累了大量地方政府的客戶；而杭州稻香小鎮(zhèn)公司則因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)永安村品牌，具有豐富的品牌落地和鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)能力。雙方的目標(biāo)是，將在永安村形成的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制推廣到全國(guó)各地，幫助鄉(xiāng)村進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的振興。
與此同時(shí)，永安村的成功也讓余杭街道進(jìn)一步思考，如何發(fā)揮永安的龍頭帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)城北其他七個(gè)鄉(xiāng)村共同富裕、同步發(fā)展。第一步，街道為每個(gè)村公開招聘一名造夢(mèng)師，對(duì)八個(gè)村的資源稟賦進(jìn)行系統(tǒng)梳理；第二步，實(shí)施多規(guī)合一的整體規(guī)劃：包括道路、交通、風(fēng)貌管控、發(fā)展定位、品牌傳播、公共設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局等等；第三步，組建成立8村共同參與的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體......
鄉(xiāng)村品牌猶如資源的吸鐵石。隨著永安村品牌的日益響亮，越來越多的資金、人才、機(jī)會(huì)向永安村集聚過來。其中有電商直播、會(huì)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)字鄉(xiāng)村、自然教學(xué)、鄉(xiāng)村娛樂、田園書店等等等等。每一個(gè)資源、每一個(gè)業(yè)態(tài)的背后，都是一批富于激情和創(chuàng)造力的年輕人。他們希望立足八村，在此取得成功經(jīng)驗(yàn)后，跟隨“千村公司”走向全國(guó)市場(chǎng)。新京報(bào)的名記夫婦、美院的藝術(shù)家、臺(tái)灣專家等等，越來越多的人才因?yàn)楦鞣N機(jī)緣，被永安這個(gè)品牌所吸引，最終投身到了永安。
來自云南的鄉(xiāng)村CEO參觀考察“禹上稻鄉(xiāng)”稻香綜合體
在永安，每一天，你都能感受到一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，都能體驗(yàn)到發(fā)展的激情。永安村的每一天，都是嶄新而不可重復(fù)的。
“千村運(yùn)營(yíng)”公司的組建和“八村共富”發(fā)展的概念，讓永安村站上了新的令人矚目的風(fēng)口。隨著“八村共富規(guī)劃”的完成及其落地，永安村提出了要打造“鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)第一村”的發(fā)展目標(biāo)。
不斷創(chuàng)造概念，讓品牌站在“風(fēng)口”
——永安啟示
眾所周知，做品牌就要宣傳推廣，宣傳推廣就要有所投入。但長(zhǎng)期以來，政府投入“建設(shè)”是理所當(dāng)然，而投入“品牌”則被認(rèn)為是“無稽之談”。這就迫使我們進(jìn)一步要去思考鄉(xiāng)村品牌如何傳播，誰來投入費(fèi)用等根本性問題。
解決這一兩難問題的出路在于：充分發(fā)揮“鄉(xiāng)村品牌”優(yōu)勢(shì)（基礎(chǔ)），不斷創(chuàng)造“時(shí)政”概念（方法），觸動(dòng)媒體和行政力量（路徑），實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的公益?zhèn)鞑ィ繕?biāo)）。這里，方法的掌握和運(yùn)用至關(guān)重要。
總結(jié)起來，四年多來，永安創(chuàng)造了四大熱點(diǎn)，賦能稻香小鎮(zhèn)，最終讓永安站上了品牌制高點(diǎn)。
第一是“三化互促”的概念：
豬糧安天下。但因種糧比較效益低，糧食生產(chǎn)一直是“老大難”問題。找到一種市場(chǎng)化而非行政化的解決方法，既能保證完成種糧任務(wù)，又能讓村集體增收，是大家夢(mèng)寐以求的。永安村通過“三化互促”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)鄉(xiāng)村發(fā)展，這一“稻路”的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)怎么重視、媒體怎么傳播都不為過。
第二是“鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)”和“鄉(xiāng)村CEO”的概念：
“千萬工程”是浙江網(wǎng)紅工程。實(shí)施20年來，大批美麗鄉(xiāng)村脫穎而出。但是，如何將“美麗鄉(xiāng)村”轉(zhuǎn)換成“美麗經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)“兩山”轉(zhuǎn)化，是“千萬工程”進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。永安村通過招聘職業(yè)經(jīng)理（鄉(xiāng)村CEO），創(chuàng)新開展村莊經(jīng)營(yíng)，在集體增收中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村發(fā)展，無疑也是領(lǐng)導(dǎo)和媒體高度關(guān)注的“興奮點(diǎn)”。
“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃”開學(xué)典禮
第三是“八村共富”的概念：
浙江是全國(guó)唯一的“高質(zhì)量發(fā)展共同富裕示范省”，面對(duì)這一時(shí)代賦予的大課題，省級(jí)層面必定在急切地尋找各種經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｓ腊泊逋ㄟ^品牌化引領(lǐng)，快速實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，緊接著進(jìn)行八村統(tǒng)一規(guī)劃，組建利益緊密聯(lián)結(jié)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)公司，走“八村共富”的做法，更是難得的典型案例。
第四是“鄉(xiāng)村地瓜”的概念：
“地瓜經(jīng)濟(jì)”的首倡者是習(xí)近平。在浙江紀(jì)念“八八戰(zhàn)略”20周年的日子里，“地瓜經(jīng)濟(jì)”被再次重提，需要新的實(shí)踐案例進(jìn)行補(bǔ)充。永安與芒種聯(lián)合組件成立“千村運(yùn)營(yíng)”，迅速將業(yè)務(wù)從一個(gè)普普通通的浙江鄉(xiāng)村，推廣到了重慶、廣東、海南等地，是鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)走出去的生動(dòng)實(shí)踐和代表。
在媒體傳播者看來，永安村創(chuàng)造的每個(gè)概念，都是不可多得的素材。而四個(gè)概念的疊加，可以想象，其爆炸的當(dāng)量有多么的強(qiáng)大。在每個(gè)階段，每個(gè)媒體都能在永安找到素材。這就是永安村的品牌為什么能夠不斷曝光、迅速躥紅的奧秘。
傳播的方法有很多，但最有效最精準(zhǔn)最具性價(jià)比的傳播，當(dāng)屬“時(shí)政傳播”。這一傳播方式不僅十分適合鄉(xiāng)村品牌的本質(zhì)特性，同時(shí)能夠很好地調(diào)動(dòng)“行政”這架強(qiáng)有力的機(jī)器。通過巧妙的策劃、植入“時(shí)政”內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助站臺(tái)，讓媒體主動(dòng)傳播，鄉(xiāng)村品牌的知名度和影響力由此能夠得到快速提升。
作者 蔣文龍
