區域公用品牌探索之旅（56）▏品牌改變了什么
導語
正如所有新生事物一樣，區域公用品牌發展之路蜿蜒曲折。從理論空白的填補，到落地團隊的組建，從不被認可，到寫入中央一號文件之中，探索者的篤定前行，終為中國農業、鄉村的品牌化發展引出一條寬闊大道。
本書集結了蔣文龍會長20多年來的見聞和思考，其中不乏極具參考意義的經驗總結，透過他平實而洞見的文字，我們將一窺區域公用品牌的過去、現在，以及可以期待的將來。
“盡管在“千萬工程”推進過程中，浙江一直在強調避免千村一面，強調要因地制宜、突出個性差異，強調要進行歷史文化的保護；盡管在鄉村建設規劃中，有的會涉及品牌，如設計村莊 Logo 甚至創意傳播口號，但將鄉村作為一個品牌進行系統，深入、獨立研究實踐的，仍然是處于蠻荒狀態。隨著美麗鄉村建設的日趨完善，品牌化經營成為呼之欲出的一個新的重大的命題。”
品牌改變了什么
首先，是鄉村發展模式的改變：
千百年來，鄉村資源分散，無法形成鏈接，難以對接社會資本。但今天，鄉村以品牌聚集了資源、盤活了資源，釋放了資源。如果說村集體是有形的組織，那么，品牌則是一只無形的魔術之手。
在傳統的認知中，鄉村一直作為農民生產和生活的場域而存在。鄉村的發展依靠的只是出賣勞動力和廉價的農產品。今天，依靠著獨特的資源稟賦、生態環境、歷史文化，鄉村可以通過品牌資產的經營，贏得新的未來。在這里，品牌可以聚合鄉村大量零散的資源，可以賦予鄉村發展新的活力，還可以化腐朽為神奇，將資源轉化為經濟。這是亙古未有的一種發展方式，是一種資源利用，價值提升，產業升級，人才、資本導入的有效方式。
“永安稻香小鎮”開鐮節期間的“長桌宴”，每到周末都要翻臺。
其次，是鄉村建設流程的改變：
原來，美麗鄉村規劃和建設往往由政府主導，他們根據自己的需要，而并非市場經營的需要來實施工程項目。政府（包括縣鄉村）的訴求和市場的訴求的訴求往往出現脫節的現象。
相反，從品牌規劃開始，從市場經營出發，實際上就是尊重市場規律，以系統化的思維謀劃鄉村的可持續經營。品牌規劃與建設規劃的不同在于，品牌規劃需要在分析市場趨勢、把握消費規律的情況下，實現品牌的定位。由此出發的業態策劃也就比較明確到位，招商的成功概率也就大大提高。
品牌前置、經營前置帶來的巨大變化是 : 杜絕盲目性，減少浪費，讓鄉村建設目標更明確，招商運營更精準。
傳統的農田里，引進了年輕、時尚的元素。
圖為“永安稻香小鎮”開鐮節期間，策劃舉辦的有關活動。
第三，是鄉村形象的改變：
當前的美麗鄉村，雖然基礎設施齊全，環境衛生潔凈，但毋庸置疑的是，大多數鄉村缺乏個性和差異。鄉村的品牌化，實際上就是個性特征恢復和挖掘，是鄉村歷史文化梳理和注入的過程。這一過程，不僅讓鄉村凸顯出差異性，而且與消費市場產生對話，給了消費者“消費的理由”。
眾所周知，當今消費是品牌消費時代。尤其是年輕群體，每天處在品牌包圍之中，而鄉村品牌化，給他們創造了一種似曾相識的消費場景，消除了他們對鄉村的陌生感、距離感。 我們可以把這個過程稱之為“鄉村的內容，城市的表達”。
第四，政府訴求與市場行為形成了合力：
近些年，政府在美麗鄉村建設上有著巨額投入，一個村動輒幾千萬，上億的也不是個別。但政府的投入是一種行政行為，不可能永遠持續下去，因此，如何讓鄉村從“輸血”走向“造血”，讓政府的“行政行為”轉換為“市場行為”，是必須面對的課題。
以前，熱熱鬧鬧的“開鐮節”之后，往往意味著政府大功告成，偃旗息鼓。留下的，是大堆的設施，無法利用。“美麗鄉村”無法變成“美麗經濟”。但品牌化行為，構建起了政府投入與鄉村經營之間的一種良性銜接，讓鄉村的可持續發展真正成為一種可能。
